Chương trình đào tạo chính
Phát triển Lãnh đạo & Đội ngũ
Cho quản lý cấp trung và quản lý mới tại doanh nghiệp FDI, SME và doanh nghiệp đang mở rộng, ưu tiên TP.HCM. Không bắt đầu từ một khoá học có sẵn mà từ vấn đề thực tế của đội ngũ: chẩn đoán, thiết kế riêng, thực hành và theo dõi thay đổi hành vi sau đào tạo.
1.200+ học viên 150+ buổi đào tạo và coaching cho doanh nghiệp Decathlon, Seko Logistics, Thiên Long, Sky Eagle, IQI Tiếng Việt, tiếng Anh hoặc tiếng Hoa
Dành cho ai
Những tình huống quản lý thường gặp mà chương trình xử lý
Nhân sự giỏi chuyên môn được thăng chức lên quản lý và gặp khó trong việc quản lý con người. Đây là tám vấn đề LearnX gặp nhiều nhất, theo cách phòng nhân sự và ban giám đốc thường mô tả.
Giao việc và phân quyền
“Quản lý mới vẫn tự làm hết vì không yên tâm giao cho ai.”
Giao đúng người, đúng việc, kèm tiêu chí rõ và mức độ tự quyết.
Coaching và phát triển nhân viên
“Trưởng nhóm chỉ biết ra lệnh, nhân viên không lớn lên.”
Đặt câu hỏi thay vì đưa đáp án; kèm cặp trong công việc hằng ngày.
Phản hồi hiệu quả
“Ngại nói thẳng, để lâu thành chuyện lớn.”
Phản hồi kịp thời, cụ thể, giữ được quan hệ làm việc.
Động lực và giữ chân đội ngũ
“Đội ngũ làm cho xong, người giỏi lần lượt rời đi.”
Hiểu điều gì thúc đẩy từng người và dùng đúng cách.
KPI và hiệu suất thật
“Có KPI nhưng hiệu suất không nhúc nhích.”
Quản trị hiệu suất trong kỳ thay vì chỉ chấm điểm cuối kỳ.
Tự ra quyết định
“Việc gì cũng hỏi sếp, sếp thành nút thắt.”
Quản lý quyết trong phạm vi của mình, cấp trên được giải phóng.
Đội ngũ kế thừa
“Một người nghỉ là cả nhóm chững lại.”
Nhận diện và chuẩn bị người kế cận một cách có chủ đích.
Đo lường sau đào tạo
“Học xong rồi đâu lại vào đấy.”
Theo dõi ứng dụng và thay đổi hành vi sau chương trình.
Nội dung chương trình
Lộ trình lãnh đạo: ba cấp độ, mười hai phần
Lộ trình đi từ lãnh đạo bản thân, đến dẫn dắt từng người, đến xây dựng đội ngũ hiệu suất cao. Mỗi phần có tình huống thực hành lấy từ công việc của học viên; doanh nghiệp chọn những phần phù hợp sau bước chẩn đoán.
Cấp độ 1
Lãnh đạo bản thân (Lead Self)
Từ chuyên viên thành người lãnh đạo
- Lead Yourself
- Leadership Mindset & Identity
- Emotional Intelligence & Resilience
Cấp độ 2
Dẫn dắt con người (Lead People)
Từ người lãnh đạo thành người phát triển con người
- Lead Different Minds
- Communicate to Connect
- Develop People
- Feedback, Coaching & Difficult Conversations
Cấp độ 3
Dẫn dắt đội ngũ (Lead Teams)
Từ con người thành đội ngũ hiệu suất cao
- Build High-Performing Teams
- Conflict & Collaboration
- Accountability & Performance
- Lead Change
- Leadership for Business Impact
Thời lượng
Trung bình 1 đến 5 ngày, tuỳ chương trình
Sĩ số
Tối thiểu 5 người để đạt hiệu quả cao
Hình thức
Tại doanh nghiệp hoặc online
Ngôn ngữ
Tiếng Việt, tiếng Anh hoặc tiếng Hoa
Theo cấp quản lý
Ba lộ trình cho ba cấp quản lý
Cùng một lộ trình, nhưng khoá học được chọn theo vị trí và thách thức của từng nhóm.
Quản lý mới
New Managers: lãnh đạo lần đầu
Từ Best Performer thành Effective Leader
- First-Time Manager: từ chuyên gia thành nhà quản lý
- Leadership Mindset: thay đổi tư duy khi bước vào vai trò lãnh đạo
- Lead Yourself First: tự lãnh đạo và quản trị bản thân
- Understand & Lead Different People: hiểu mình, hiểu người
- Delegation & Empowerment: giao việc, trao quyền
- Feedback & Difficult Conversations: phản hồi và đối thoại khó
- Leader as Coach: coaching nhân viên để họ trưởng thành
- Building Your First High-Performing Team: xây đội nhóm hiệu suất cao
Quản lý cấp trung
Middle Managers
Từ Managing People thành Driving Performance
- Leading People & Performance
- Performance Management
- Coaching for Performance
- Motivate & Engage Your Team
- Conflict Management
- Difficult Conversations
- Influencing Without Authority
- Cross-functional Collaboration
- Problem Solving & Decision Making
- Leading Through Change
Lãnh đạo cấp cao
Senior Leaders
Từ Managing Functions thành Leading Business
- Strategic Leadership
- Business Acumen for Leaders
- Strategic Thinking & Decision Making
- Leading Organizational Change
- Leading Transformation
- Executive Communication & Influence
- Leading Across Functions
- Building Leadership Culture
- Succession & Developing Future Leaders
Cách LearnX làm việc
Năm bước, từ khảo sát đến theo dõi sau đào tạo
Bước 1
Chẩn đoán
Tìm hiểu vấn đề thực tế của doanh nghiệp và xác định khoảng cách năng lực của đội ngũ quản lý.
Bước 2
Thiết kế
Thiết kế giải pháp riêng cho doanh nghiệp, không dùng khoá học có sẵn. Thống nhất kết quả mong đợi.
Bước 3
Phát triển
Soạn tài liệu, tình huống và công cụ bằng ngôn ngữ và ví dụ của chính công ty.
Bước 4
Triển khai
Training, workshop hoặc coaching, tại doanh nghiệp hoặc online, thực hành là chính.
Bước 5
Theo dõi
Theo dõi mức độ ứng dụng và thay đổi hành vi sau đào tạo, báo cáo cho phòng nhân sự.
Ai dẫn dắt
Người đào tạo đã từng quản lý đội ngũ
LearnX là đối tác phát triển Con người & Hiệu suất, đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng lãnh đạo tốt hơn, đội ngũ mạnh hơn và hiệu suất cao hơn.
Chương trình do Nguyễn Hà Giang thiết kế và trực tiếp dẫn, cùng đội ngũ chuyên gia của LearnX.
LearnX mang đến phương pháp đào tạo lãnh đạo sâu sắc, tạo ra những cuộc đối thoại truyền cảm hứng và thúc đẩy sự phát triển cá nhân. Sau chương trình, các lãnh đạo của chúng tôi tự tin hơn, định hướng rõ hơn và dẫn dắt với sự thấu cảm.Chị Thảo, Decathlon
Đã đồng hành cùng Decathlon, Seko Logistics, DMK, Thiên Long, Bách Như Properties, Volcafe, Sky Eagle, IQI, Đại học Hồng Bàng, Goex Transport.
Câu hỏi thường gặp
Trước khi liên hệ
Chương trình có điều chỉnh theo ngành của chúng tôi không?
Có. Bước chẩn đoán lấy tình huống từ chính đội ngũ của bạn, nên bài tập và ví dụ là của công ty bạn, không phải ví dụ chung.
Đào tạo bằng tiếng Anh cho quản lý người nước ngoài được không?
Được. LearnX triển khai bằng tiếng Việt, tiếng Anh hoặc tiếng Hoa, và có thể chạy lớp song ngữ khi đội ngũ gồm nhiều quốc tịch.
Làm sao biết chương trình có hiệu quả?
Theo dõi sau đào tạo là bước thứ năm trong cách LearnX làm việc: mỗi học viên cam kết thay đổi cụ thể, LearnX theo dõi mức độ ứng dụng sau chương trình và gửi báo cáo ngắn cho phòng nhân sự.
Có thể thử trước không?
Có buổi đào tạo thử 90 phút miễn phí cho doanh nghiệp, để đội ngũ trải nghiệm cách LearnX làm việc trước khi quyết định. Xem chi tiết buổi đào tạo thử.
Bước tiếp theo
Trao đổi nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp
Gửi vài dòng về đội ngũ và điều bạn muốn thay đổi. LearnX phản hồi trong 1 ngày làm việc, đặt lịch một cuộc trao đổi ngắn để hiểu rõ vấn đề, rồi gửi đề xuất chương trình.
Email: management@learnx.vn
Tầng 18, Vincom Center Đồng Khởi, 72 Lê Thánh Tôn, Phường Sài Gòn (Quận 1 cũ), TP. Hồ Chí Minh